أساليب الإدارة الاستراتيجية.. ما هي أساليب الإدارة؟

هي عبارة عن مجموعة من المعطيات والمتطلبات التي تحتاجها للبدء في نشاط عملها والاستمرار فيه بكفاءة وفعالية اجتمعت هذه المتطلبات معًا في الإدارة الاستراتيجية لتوصل منظمتك إلى بر الأمان، بداية من خطوة جمع البيانات مرورًا بمراحل عديدة في المنتصف، ونهاية بتحليل المعلومات  واستخلاص النتائج منها. فمن خلال هذا المقال سنعرض لكم ما هي أساليب الإدارة الاستراتيجية.

أساليب الإدارة الاستراتيجية

 في النقاط التالية سنعرض لكم كافة الأساليب التي يمكنك أن تستخدمها في أساليب الإدارة الاستراتيجية، فيما يلي:

1-تقييم المشروع وتحليله

تقييم المشروع من بدايته إلى نهايته لتحقيق الإدارة الاستراتيجية، حيث يساعد هذا التقييم في تحديد الأنشطة المهمة لإنجاز المشروع، إضافة إلى تحديد فترة زمنية معينة ليتم إنجاز هذه الأنشطة فيها، حيث يتم تحديد الوقت الملائم لإنجاز المهام بما يتناسب مع أهداف الشركة، ويكون الهدف الرئيس من هذه المهام البسيطة، هو الوصول للهدف الأكبر على مستوى الشركة.

2-التحكم بالجانب الاقتصادي

من خلال هذا الأسلوب إدارة الميزانيات، إضافةً إلى التحليل والتدقيق المالي، ويهدف ذلك إلى التحكم بتكلفة المشروع للحفاظ عليها ضمن الميزانية المتوفرة، ومن المهم تحديد الميزانية لتحقيق الآتي:

• التحكم بالأموال التي تدخل إلى مؤسسة معينة، والأموال الموجودة فيها، والأموال الّتي تخرج منها.
• تحديد المصادر المخصصة لنشاط أو مشروع معين في الشركة.

3-اتباع أسلوب التحليل الرباعي

يساهم أسلوب التحليل الرباعي الشركة على تحديد قدرتها وإمكانياتها لمعرفة ما إذا كان بإمكانها  المنافسة الشديدة في السوق ، ويتم ذلك من خلال مقارنة العوامل الداخلية في الشركة مع العوامل الخارجية، مثل الاتي:

العوامل الداخلية

• العوامل التي تساهم في تطوير حجم الشركة.
• التركيز على جوانب القوة في العمل.
• الخصائص التي تميز الشركة أو المنتج.
• نقاط الاختلاف بين الشركة ومنافسيها.
• المصادر المتوفرة.
• المصادر المهمة وغير المتوفرة.
• متطلبات التقدم لتحقيق الأهداف المستقبلية.
• الجوانب التي تحتاج إلى التحسين.

العوامل الخارجية

• الارتباطات السلبية مع الشركة.
• الأمور التي تقوم بها الشركة حاليًا، لكن يجب عليها التوقف عنها.
• الأمور التي لا تقوم بها الشركة حاليًا، لكن يجب عليها البدء بها.
• التوجهات الاقتصادية التي تساعد الشركة على تحقيق أهدافها، وتلك التي تهدد الشركة.
• العوامل التي قد تعرض الشركة للخطر.
• المصادر الخارجية التي يمكن جذبها لمساعدة الشركة على تحقيق أهدافها المستقبلية.
• نقاط القوة لدى المنافسين، والتي تساعدهم على التطور السريع.
• وجود سمعة سيئة عن الشركة أو المنتج بين الناس.

اتباع أسلوب بطاقة الأهداف المتوازنة

• التحليل المالي التقليدي: يشمل ثلاثة أشياء هامة هما دخل التشغيل، نمو المبيعات، عوائد الاستثمار.
• تحليل العملاء: يشمل تحليل العلاء تحديد مستوى رضاهم أو ابتعادهم.
• التحليل الداخلي
• تحليل التطور: يشمل تحديد أراء العملاء المختلفة، قياس أداء الخدمات المعلوماتية.

اتباع أسلوب الخمس خطوات الإدارة الاستراتيجية

هذا الأسلوب بالالتزام ب 5 خطوات للحصول على النتائج المرادة، وتشمل هذه الخطوات ما يأتي:

1-تحديد الأهداف والرؤية:

يمكن تحديد الأهداف من خلال تقييم توجه الشركة وتحديد الأهداف المراد الوصول إليها، لذلك ينصح بأن تتصف هذه الأهداف بالاتي: يمكن قياسها، يمكن تحقيقها، منطقية، مربوطة بفترة معينة من الزمن.

2-التحليل:

من المهم تحليل نقاط القوة والضعف، وغيرها من الجوانب المهمة في طرق التحليل المختلفة.

3-صياغة الاستراتيجيات:

تتم صياغة الاستراتيجيات من خلال تحديد خطة عمل، وتوضيح جميع الخطوات اللازمة للوصول إلى الأهداف، وتحديد الأشخاص والأقسام المسؤولين عن كل خطوة من هذه الخطوات، حيث تعد صياغة الاستراتيجيات من أهم الخطوات لفهم توجهات الشركة، وكيفية تحقيق أهدافها.

4-التنفيذ: 

في هذه الخطوة تنفيذ خطة العمل التي تم تحديدها، ويتم التنفيذ بمساهمة الجميع، حيث يتم تقسيم المهام على الأقسام، وتحديد المواعيد النهائية لإنجاز المهام.

5-التقييم:

تم التقييم بسهولة من خلال مراقبة الأداء وإنجاز المهام في الوقت المطلوب، كما تساعد المعلومات الّتي جمعها في هذه المرحلة على التحضير للاستراتيجيات القادمة وتجنب الأخطاء التي تم ارتكابها.

6-اتباع نظام التحليل عن طريق الأسئلة

في النقاط التالية سنعرض لكم اتباع نظام التحليل عن طريق الأسئلة:

• توجهات الشركة وأهدافها.
• تطوّر الشركة وإنجاز المهام في الوقت المناسب.
• دور البيئة والعوامل الداخلية والخارجية في التأثير على الشركة.
• الجوانب التي يجب تطويرها في الشركة.

7-أنواع الاستراتيجيات في الإدارة

في النقاط التالية سنعرض لكم أنواع الاستراتيجيات، فيما يلي:

• استراتيجية الشركة
• استراتيجية التباين.
• استراتيجية منخفضة التكلفة.
• استراتيجية السوق المتخصصة.
• الاستراتيجية التنافسية
• استراتيجية الأعمال
• الاستراتيجية الوظيفية
• استراتيجية الإِنتاج.
• استراتيجية التَسويق.
• استراتيجية الموارد البشرية.
• استراتيجية المالية.
• استراتيجية التشغيل.

 في نهاية هذا المقال قد عرضنا لكم اهم العناوين المتعلقة بالإدارة الاستراتيجية، فقد عرضنا لكم ما يلي وهو أساليب الإدارة الاستراتيجية في الخطوات السابقة 1.    تقييم المشروع وتحليله، التحكم بالجانب الاقتصادي، اتباع أسلوب التحليل الرباعي، اتباع أسلوب بطاقة الأهداف المتوازنة، اتباع أسلوب الخمس خطوات الإدارة الاستراتيجية، اتباع نظام التحليل عن طريق الأسئلة، أنواع الاستراتيجيات في الإدارة.